COSO Структура Управления Рисками Предприятия (УРП)

1. Краткое описание:

Структура Управления Рисками Предприятия (УРП) COSO — это всемирно признанная система управления рисками в организациях. Он содержит рекомендации о том, как разработать и внедрить комплексную программу управления рисками, соответствующую стратегическим целям организации. Структура определяет восемь компонентов ERM, включая внутреннюю среду, постановку целей, идентификацию событий, оценку рисков, реагирование на риски, действия по контролю, информацию и коммуникацию, а также действия по мониторингу.

2. Основные темы:

Основные темы, охватываемые схемой Управления Рисками Предприятия COSO, включают:

• Компоненты УРП: Структура определяет восемь ключевых компонентов УРП, включая внутреннюю среду, установление целей, идентификацию событий, оценку рисков, реагирование на риски, действия по контролю, информацию и связь, а также действия по мониторингу.
• Оценка рисков: в этой структуре подчеркивается важность оценки рисков при выявлении и приоритизации рисков, которые могут повлиять на способность организации достичь своих целей.
• Реагирование на риски: схема содержит рекомендации по разработке и реализации стратегий реагирования на риски, включая предотвращение, принятие, снижение или передачу рисков.
• Действия по контролю: в структуре описываются различные типы действий по контролю, которые организации могут использовать для снижения рисков, включая политики и процедуры, утверждения, разрешения, проверки, сверки и разделение обязанностей.
• Информация и коммуникация: в концепции подчеркивается необходимость эффективной информации и коммуникации для поддержки управления рисками, включая своевременное сообщение соответствующей информации внутренним и внешним заинтересованным сторонам.
• Мероприятия по мониторингу: схема подчеркивает важность постоянного мониторинга для обеспечения того, чтобы стратегии управления рисками продолжали эффективно работать с течением времени.
• Интеграция со стратегией и эффективностью. В этой структуре подчеркивается необходимость интеграции УРП с процессами стратегического планирования и управления эффективностью организации.

3. Аудитория:

Структура COSO Управления Рисками Предприятия в первую очередь предназначена для специалистов, занимающихся управлением рисками, в том числе для менеджеров по управлению рисками, специалистов по соблюдению требований, внутренних аудиторов, внешних аудиторов и других специалистов, ответственных за управление рисками в организациях. Структура может также иметь отношение к руководителям и членам совета директоров, которые несут ответственность за надзор за управлением рисками в своих организациях.

4. Цели обучения:

1. Цели обучения концепции управления рисками предприятия (УРП) COSO включают:
2. Понимание ключевых компонентов УРП и того, как они работают вместе для управления рисками и достижения бизнес-целей.
3. Применение структуры для выявления, определения приоритетов и реагирования на риски в организации.
4. Разработка и внедрение эффективных стратегий реагирования на риски, включая предотвращение, принятие, снижение или передачу рисков.
5. Использование структуры для разработки и реализации контрольных мероприятий, снижающих риски.
6. Эффективное общение с внутренними и внешними заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками и связанным с ними вопросам.
7. Создание программы мониторинга для обеспечения того, чтобы стратегии управления рисками продолжали эффективно работать с течением времени. Интеграция УРП с процессами стратегического планирования и управления эффективностью организации.