COSO Təşkilat Risk İdarəetmə (TRİ) Çərçivəsi

1. Qısa təsvir:

COSO Təşkilat Risk İdarəetmə (TRİ) Çərçivəsi təşkilatlarda risklərin idarə olunması üçün qlobal səviyyədə tanınmış çərçivədir. O, təşkilatın strateji məqsədləri ilə uyğunlaşan hərtərəfli risklərin idarə edilməsi proqramını necə hazırlamaq və həyata keçirmək barədə təlimat verir. Çərçivə TRİ-in səkkiz komponentini müəyyən edir, o cümlədən daxili mühit, obyektiv təyinat, hadisənin müəyyənləşdirilməsi, risklərin qiymətləndirilməsi, risk cavabı, nəzarət fəaliyyətləri, məlumat və kommunikasiya və monitorinq fəaliyyətləri.

2. Əsas Mövzular:

COSO Təşkilat Risk İdarəetmə Çərçivəsində əhatə olunan əsas mövzulara aşağıdakılar daxildir:

• TRİ komponentləri: Çərçivə TRİ-in səkkiz əsas komponentini müəyyən edir, o cümlədən daxili mühit, obyektiv təyinetmə, hadisənin müəyyən edilməsi, riskin qiymətləndirilməsi, riskə cavab, nəzarət fəaliyyətləri, informasiya və kommunikasiya və monitorinq fəaliyyətləri.
• Riskin Qiymətləndirilməsi: Çərçivə təşkilatın məqsədlərinə çatmaq qabiliyyətinə təsir edə biləcək risklərin müəyyən edilməsi və prioritetləşdirilməsində risklərin qiymətləndirilməsinin vacibliyini vurğulayır.
• Risklərə cavab: Çərçivə risklərin qarşısının alınması, qəbul edilməsi, azaldılması və ya ötürülməsi daxil olmaqla, risklərə cavab strategiyalarının necə hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə bağlı təlimat verir.
• Nəzarət Fəaliyyətləri: Çərçivə siyasət və prosedurlar, təsdiqlər, icazələr, yoxlamalar, uzlaşmalar və vəzifələrin ayrılması daxil olmaqla, təşkilatların riskləri azaltmaq üçün istifadə edə biləcəyi müxtəlif növ nəzarət fəaliyyətlərini təsvir edir.
• İnformasiya və Kommunikasiya: Çərçivə risklərin idarə edilməsini dəstəkləmək üçün effektiv məlumat və kommunikasiyaya ehtiyacı vurğulayır, o cümlədən müvafiq məlumatların daxili və xarici maraqlı tərəflərə vaxtında çatdırılması.
• Monitorinq Fəaliyyətləri: Çərçivə risklərin idarə edilməsi strategiyalarının zamanla effektiv fəaliyyət göstərməsini təmin etmək üçün davamlı monitorinq fəaliyyətlərinin vacibliyini vurğulayır.
• Strategiya və Performansla İnteqrasiya: Çərçivə TRİ-nin təşkilatın strateji planlaşdırma və performans idarəetmə prosesləri ilə inteqrasiyası zərurətini vurğulayır.

3. Auditoriya:

COSO Təşkilat Risk İdarəetmə Çərçivəsi ilk növbədə risk menecerləri, uyğunluq üzrə məsul işçilər, daxili auditorlar, kənar auditorlar və təşkilatlarda risklərin idarə edilməsinə cavabdeh olan digər peşəkarlar daxil olmaqla, risklərin idarə edilməsi ilə məşğul olan peşəkarlar üçün nəzərdə tutulub. Çərçivə həmçinin təşkilatlarında risklərin idarə edilməsinə nəzarət məsuliyyəti daşıyan rəhbər işçilərə və şura üzvlərinə aid ola bilər.

4. Təlim məqsədləri:

1. COSO Təşkilat Risk İdarəetmə (TRİ) Çərçivəsinin öyrənmə məqsədlərinə aşağıdakılar daxildir:
2. TRİ-nin əsas komponentlərini və onların riskləri idarə etmək və biznes məqsədlərini dəstəkləmək üçün necə birlikdə işlədiyini başa düşmək.
3. Bir təşkilatda riskləri müəyyən etmək, prioritetləşdirmək və onlara cavab vermək üçün çərçivənin tətbiqi.
4. Risklərin qarşısının alınması, qəbul edilməsi, azaldılması və ya ötürülməsi daxil olmaqla, effektiv risk cavab strategiyalarının hazırlanması və həyata keçirilməsi.
5. Riskləri azaldan nəzarət fəaliyyətlərini layihələndirmək və həyata keçirmək üçün çərçivədən istifadə.
6. Risklərin idarə edilməsi və əlaqəli məsələlərlə bağlı daxili və xarici maraqlı tərəflərlə səmərəli ünsiyyət qurmaq.
7. Risklərin idarə edilməsi strategiyalarının zamanla effektiv şəkildə fəaliyyət göstərməsini təmin etmək üçün monitorinq proqramının yaradılması. TRİ-nin təşkilatın strateji planlaşdırma və performans idarəetmə prosesləri ilə inteqrasiyası.