Внутренний Контроль COSO — Интегрированная Система

1. Краткое описание:

Внутренний Контроль COSO — Интегрированная Система — это комплексная система для разработки, внедрения и оценки внутреннего контроля в организациях. В нем содержится руководство по созданию эффективных средств внутреннего контроля, которые снижают риски и способствуют достижению бизнес-целей. Структура определяет пять компонентов внутреннего контроля, включая контрольную среду, оценку рисков, контрольную деятельность, информацию и коммуникацию, а также контрольную деятельность. Он также содержит 17 принципов, которые организации могут использовать для разработки и внедрения эффективных средств внутреннего контроля. Внутренний Контроль COSO — Интегрированная Система в первую очередь предназначен для специалистов, занимающихся разработкой, внедрением и оценкой механизмов внутреннего контроля.

2. Основные темы:

Ключевые темы, охватываемые Внутренний Контроль COSO — Интегрированная Система, включают:

• Компоненты внутреннего контроля. Структура определяет пять ключевых компонентов внутреннего контроля, включая контрольную среду, оценку рисков, контрольные мероприятия, информацию и коммуникацию, а также контрольные мероприятия.
• Принципы разработки и внедрения внутреннего контроля. В этой структуре представлены 17 принципов, которые организации могут использовать для разработки и внедрения эффективного внутреннего контроля.
• Оценка рисков. В этой структуре подчеркивается важность оценки рисков при разработке средств внутреннего контроля, адаптированных к конкретным рискам организации.
• Действия по контролю: в структуре описываются различные типы действий по контролю, которые организации могут использовать для снижения рисков, включая политики и процедуры, утверждения, разрешения, проверки, сверки и разделение обязанностей.
• Информация и коммуникация: в концепции подчеркивается необходимость эффективной информации и коммуникации для поддержки внутреннего контроля, включая своевременное доведение соответствующей информации до внутренних и внешних заинтересованных сторон.
• Мероприятия по мониторингу: схема подчеркивает важность постоянного мониторинга для обеспечения того, чтобы внутренний контроль продолжал эффективно работать с течением времени.
• Оценка эффективности внутреннего контроля: схема содержит рекомендации о том, как оценить эффективность внутреннего контроля организации и определить области для улучшения.
• Проблемы реализации. Эта структура решает общие проблемы, с которыми организации могут столкнуться при внедрении средств внутреннего контроля, такие как ограниченные ресурсы, конкурирующие приоритеты и изменяющаяся бизнес-среда.

3. Аудитория:

Внутренний Контроль COSO — Интегрированная Система в первую очередь предназначен для специалистов, занимающихся разработкой, внедрением и оценкой механизмов внутреннего контроля. К ним относятся внутренние аудиторы, внешние аудиторы, менеджеры по управлению рисками, специалисты по соблюдению требований и другие специалисты, ответственные за обеспечение наличия в организациях эффективного внутреннего контроля. Структура может также иметь отношение к руководителям и членам совета директоров, которые несут ответственность за внутренний контроль в своих организациях.

4. Цели обучения:

Цели обучения Внутренний Контроль COSO — Интегрированная Система включают:

• Понимание ключевых компонентов внутреннего контроля и того, как они работают вместе для снижения рисков и достижения бизнес-целей.
• Применение 17 принципов внутреннего контроля для разработки и внедрения эффективного внутреннего контроля в организации.
• Проведение оценки рисков для выявления ключевых рисков и разработки средств контроля, адаптированных к этим рискам.
• Создание программы мониторинга для обеспечения того, чтобы внутренний контроль продолжал эффективно работать с течением времени.
• Использование структуры для оценки эффективности внутреннего контроля организации и выявления областей для улучшения.
• Понимание проблем, с которыми организации могут столкнуться при внедрении внутреннего контроля, и способов их решения.
• Эффективное общение с внутренними и внешними заинтересованными сторонами по вопросам внутреннего контроля и связанным с ним вопросам.
• Применение Внутренний Контроль COSO — Интегрированная Система к конкретным отраслям или организационным контекстам.